南充市顺庆区大林乡现代农业科技示范园区内的绿宝菌业五千万袋食用菌现代农民产业园示范基地，自从2011年10月一期工程竣工试生产后，二期工程也于2012年8月陆续完善了办公大楼、生产车间、冻库设施设备，2013年4月彻底解决了动力供电。今年五月邓建董事长拍板决定进一步健全大林项目部管理机制：由公司行政总监郭承休配合项目部岳永强、雍兴平两位负责人。大林项目部在六、七月份紧紧抓住“调结构、强管理、降成本、增效益”,大林的生产经营面貌焕然一新，发生显着变化。
一是以制度为根本，明确责任。责任承担方面，每一个工作车间、科室都进行了责任划分，哪个车间负责什么划分得很清楚；技术要求方面，他们在履新后庚即对员工统一进行了培训与考试，进行生产规范要求，对每一个生产环节都做了严格规定，工人各司其职；规章制度方面，在原有的基础上，将项目部的制度梳理完善，并组织员工在每周一次例会上认真学习讨论。
二是以市场为导向，组织生产。岳永强经过市场调查分析，果断决定下半年要限量生产杏鲍菇，转产其他适销对路的产品，如以金针菇来弥补杏鲍菇的亏损。
三是以自身做示范，敢于管理。岳永强和雍兴平在管理上敢管敢说，岳永强每天很早到现场，每个车间地看，对谁都一视同仁。而雍兴平是大林本土的人，在大林园区有一定的威信，工人都信服他。他们坚持做到，凡是规定的事情，只要是集体商议后做出的决定，就要不折不扣去做。制度面前，人人平等，赏罚分明。
四是以降低成本为指导，增强效益。项目部围绕公司的生产、经营、管理中心任务，提出可以将金针菇和杏鲍菇的下脚料二次利用，用来做鸡腿菇的思路，尽力降低公司生产成本，提高效益；其次要求管理人员必须对每一个生产环节和流程熟悉，这样才能有说服力；同时岳永强提出要进行透明化管理，要求工人把每天要求保管的原材料、成本统计好，每个月做个统计，才能知道这个月员工个人、项目部整体的盈亏，做得好有奖励，从而调动生产第一线员工和管理人员的积极性。
公司认为，大林项目部在过去的坚实基础上，紧紧围绕董事长“六大战略”要求，充分发挥管理团队的主观能动性，分析现状、找准症结、思路清晰、措施有力、管理到位、成效明显，用实际行动谱写“中国梦·绿宝篇章”,值得各实体单位、各管理部门作为借鉴、认真学习。希望各实体单位、各管理部门按照各自实际情况，找差距、添措施、增干劲，力争下半年工作迈上一个新的台阶！
